Tối 20/9/2009, đông đảo khán giả có mặt tại trường Đại học Kinh tế TP.HCM cũng như những người theo dõi đêm chung kết cuộc thi Dynamic 2009 trực tiếp qua sóng truyền hình (VTV9) đều cảm thấy thú vị trước phần thi sôi nổi và đầy ấn tượng của các thí sinh.

Chúng tôi đã có cuộc trao đổi nhanh với ông Lê Phụng Hào, Phó Tổng Giám đốc Tập đoàn Kinh Đô, một trong những đơn vị tài trợ chính của cuộc thi, và cũng là thành viên Ban Giám Khảo về thành công của cuộc thi.

Ông nhận xét như thế nào về chất lượng của cuộc thi “Dynamic – sinh viên nhà doanh nghiệp tương lai” năm nay?

Cuộc thi Dynamic lần 9 năm 2009 chỉ dành cho thí sinh năm cuối nên đối tượng thí sinh có sự tập trung và chất lượng thí sinh cũng đồng đều hơn các năm trước. Thí sinh nào cũng thể hiện được bản lĩnh, sự năng động, tự tin, trình độ kiến thức và cả kỹ năng ngoại ngữ. Bốn vòng thi của vòng loại và bốn phần thi tài trực tiếp trong đêm chung kết mang tính chọn lọc cao đã tuyển chọn được những sinh viên xuất sắc nhất trên cả nước, cũng như tạo điều kiện cho các em thể hiện bản lĩnh của mình.

Bốn thí sinh xuất sắc nhất Dinamic 2009.

Ông có thể nói gì về tính thực tiễn của các đề tài dự thi? Nếu đang cần thực hiện một trong những dự án như thế cho doanh nghiệp mình, liệu ông có lựa chọn áp dụng chúng?

Các đề tài dự thi của 26 thí sinh bán kết, nhất là những dự án kinh doanh bước vào vòng chung kết thật sự là những ý tưởng mới cho doanh nghiệp. Chúng đều xuất phát từ chính những nhu cầu thực tiễn mà các bạn sinh viên nắm bắt được trong 1 tháng huấn luyện thực tế tại doanh nghiệp. Tôi thật sự ấn tượng bởi sự sáng tạo và nhạy bén của các thí sinh, nhất là bản lĩnh khi các bạn phản biện và bảo vệ quan điểm của mình.

Được biết Kinh Đô đã tài trợ cho cuộc thi này suốt 9 năm liền từ khi Dynamic mới ra đời. Điều gì ở cuộc thi đã làm Kinh Đô quyết định như vậy?

Dynamic là một sân chơi học thuật bổ ích dành cho sinh viên, giúp các bạn trẻ thể hiện được tài năng, bản lĩnh của mình trong những tình huống thực tế. Đặc biệt cuộc thi không chỉ giúp các bạn hoàn thiện kiến thức mà còn trang bị những kỹ năng “mềm” trước khi hội nhập thực tiễn.

Hiệu quả mà cuộc thi mang đến cho thương hiệu Kinh Đô là gì, thưa ông?

Chúng tôi không xem đây là một hình thức xây dựng thương hiệu mà là cơ hội đóng góp để tìm ra các doanh nhân trong tương lai. Nếu có, chúng tôi muốn xây dựng thương hiệu nguồn nhân lực của Kinh Đô, là nơi thu hút và đào tạo nhân tài.

Hiện nay có rất nhiều cuộc thi dành cho sinh viên. Vậy theo ông, Dynamic có gì khác biệt?

Cuộc thi Dynamic gắn với uy tín, thương hiệu Trường Đại học Kinh Tế TP. HCM và được cải tiến liên tục để ngày càng mang tính thực tiễn và sàng lọc cao hơn. Đặc biệt, năm nay Ban tổ chức chú trọng vào việc huấn luyện và đào tạo thực tế thông qua việc thực tập và giải quyết tình huống tại các doanh nghiệp.

Thí sinh Dinamic học tập kinh nghiệm thực tế tại Kinh Đô.

Tại Kinh Đô cũng như các doanh nghiệp khác, các bạn được Ban lãnh đạo hướng dẫn đề tài, đồng thời cũng tham gia giảng dạy, tham gia Hội đồng giám khảo, Hội đồng chất vấn… Chúng tôi nhận thấy cuộc thi năm nay không chỉ tìm ra bốn thí sinh xuất sắc nhất mà đã góp phần đào tạo được gần 30 sinh viên xuất sắc với đầy đủ những kỹ năng và kiến thức cần thiết của nhà doanh nghiệp tương lai.

Với chất lượng thí sinh như thế, sau mỗi cuộc thi Kinh Đô có “kéo” được những thí sinh xuất sắc về làm việc cho công ty?

Tài trợ cho giáo dục là một trong những hoạt động xã hội của Kinh Đô. Xuất phát từ quan niệm đó, chúng tôi không buộc các bạn đoạt giải phải về làm việc cho mình, nhưng luôn khuyến khích và tạo điều kiện nếu các bạn có ý định hợp tác. Qua hoạt động tài trợ này, chúng tôi mong muốn đóng góp vào sự phát triển nguồn nhân lực giỏi, phát hiện và bồi dưỡng nhân tài phù hợp hoạt động của các doanh nghiệp và phục vụ cho cộng đồng xã hội.

Kinh Đô là một trong những Mạnh Thường Quân tích cực với các chương trình xã hội từ thiện trong nhiều năm qua. Năm nay, Kinh Đô tài trợ nhiều cho giáo dục. Đây có phải là bước chuyển mới trong hoạt động xã hội của Kinh Đô?

Tôi tâm đắc với quan niệm “Hãy cho người ta một cái cần chứ đừng đem cho người ta cá”. Khi đầu tư cho giáo dục, cùng lúc bạn có thể giúp cho nhiều người trang bị hành trang, kiến thức để nuôi sống bản thân, gia đình họ, không những thế họ còn có thể giúp lại cho những người khác, tạo được sức lan tỏa cao trong cộng đồng.

Tuy nhiên, không phải khi tài trợ giáo dục là chúng tôi không quan tâm đến các hoạt động từ thiện. Hiện tại, hàng năm chúng tôi vẫn ủng các hoạt động chăm lo cho người nghèo qua các chương trình phối hợp với UBMTTQ, Hội Bảo Trợ Bệnh Nhân Nghèo, Hội Chữ thập Đỏ...

Mục tiêu của Kinh Đô qua chiến lược tài trợ giáo dục này là gì, thưa ông?

Ngoài việc xây dựng hình ảnh tiên phong trong những chương trình tài trợ giáo dục như một trong những nhà tài trợ chính xuyên suốt 9 kỳ Dynamic, một trong những nhà tài trợ chính đầu tiên của cuộc thi SIFE Việt Nam… đồng hành nhiều năm cùng Chương trình “Tiếp sức đến trường”, Quỹ SaiGon Times Foundation... chúng tôi còn có tham vọng đào tạo nguồn nhân lực cao cấp để khẳng định thương hiệu trên trường quốc tế. Vừa qua Kinh Đô được xếp hạng 4 trong Top 10 thương hiệu nổi tiếng nhất Việt Nam theo khảo sát của VCCI và Nielsen. Điều đó cho thấy thương hiệu Việt Nam vẫn có thể sánh ngang với các thương hiệu nước ngoài nếu doanh nghiệp biết cách đầu tư xây dựng thương hiệu. Và đầu tư vào nguồn nhân lực là một trong những yếu tố chính để đạt được điều đó.

• Duyên Anh